Oasenkirka har gjennom en lengre periode arbeidet med planer for et nytt, sentralt plassert bygg på Tangvall. Vårt eksisterende lokale på Linneflaten, som har vært i bruk siden 1991, er i dag nedslitt og tilfredsstiller ikke moderne krav til miljø og byggestandard.
Målsetningen for det planlagte nybygget er å etablere fasiliteter som er tilpasset fremtidige behov, med fokus på energieffektivitet og moderne funksjonalitet. Ved å samlokalisere menighet, barnehage og administrasjon, ønsker vi å legge til rette for en mer hensiktsmessig og økonomisk bærekraftig drift.
Vi er ei kirke som i mange år har startet og drevet store virksomheter. Vi tror på Guds velsignelse og vi tror det er mulig å høre fra Gud. Det står imidlertid ikke i motsetning til god planlegging, budsjettering og fornuftige risikoavveininger. I tillegg til at vi selv har en kompetent økonomiavdeling i Oasenkonsernet er vi hyppige brukere av eksterne profesjonelle rådgivere innenfor juss, økonomi og teknikk. Vi bruker normalt store regionale og nasjonale selskaper til økonomisk rådgivning i større prosjekter. Det gjelder også i forberedelse med utbygging av lokalene på Kleppland i Søgne.
Vi ønsker med dette prosjektet å videreføre vårt samfunnsengasjement, som siden oppstarten i 1998 har inkludert omfattende frivillig arbeid rettet mot barn, unge og utsatte grupper i lokalmiljøet.
Planleggingsfasen har pågått i fem år, og prosjektet er fremdeles i en prosess der endelig finansiering og prosjektering ikke er ferdigstilt. Vi velger derfor å avvente offentliggjøring av detaljer frem til prosjektet er nærmere en realisering.
Billy Øksendal er engasjert som prosjektleder og bistår med utredning, koordinering med entreprenører og øvrige samarbeidspartnere, mv. Han gjør en god jobb for oss. Beslutninger er i Oasenkonsernet alltid solid forankret i styrene for Oasenkirka, Spiren barnehage og Oasen Holding Søgne som er de tre byggherrene i prosjektet. Disse styrene og menigheten får solid informasjon om sakene som det skal besluttes om, bl.a. om risiko som beslutningene medfører. Det gjøres ingen forsøk på å skjule utfordringer med å si at «Gud har talt» eller noe lignende. Vi manipulerer hverken medarbeidere eller styrer.
Bygget er planlagt å huse menighetens virksomhet, administrasjon, samt en egen seksjon for Spiren barnehage. Barnehagens del av prosjektet er utviklet i samarbeid med barnehageetaten i Kristiansand kommune, og den kommunale lånegarantien er begrenset til dette formålet.
Wiggo Skagestad ble nylig ansatt som midlertidig hovedpastor i Oasenkirka etter at vår mangeårige pastor sluttet hos oss nå i vår for å gå over i ny jobb. Skagestad var villig til å påta seg dette ansvaret etter vår nylig avgåtte leder. Han sitter nå i menighetsstyret/konsernstyret sammen med Jan Frithjof Bay Gundersen som representant for menighetsledelsen. Arbeidet med nytt lokale for barnehage, Oasenkonsernets administrasjon og kirka, har pågått over mange år og er nå i sluttfasen. Oasenkonsernet har ikke endret sin arbeidsform de siste månedene og vi vektlegger solid planlegging, økonomiske konsekvensvurderinger og streber etter å ta fornuftige risikoavveininger i alt det vi gjør.
Vi arbeider for tiden med å sikre en finansieringsmodell som muliggjør et funksjonelt bygg til beste for våre virksomheter og for lokalsamfunnet i Søgne.
Ofte stilte spørsmål
Hvorfor bygger Oasenkirka nytt på Tangvall?
Vårt nåværende lokale på Linneflaten 7 har vært i bruk siden 1991, er nedslitt, og tilfredsstiller ikke moderne krav til miljø eller byggestandard — verken for menighetsdrift eller barnehage. Den viktigste enkeltårsaken til at vi ønsker en sentral plassering på Tangvall er at offentlige myndigheter har bedt om at barnehagen får en mer sentral plassering. I tillegg gir en samlokalisering av menighet, barnehage og administrasjon en mer hensiktsmessig og økonomisk bærekraftig drift.
Er dette noe nytt, eller har det vært planlagt lenge?
Den konkrete planleggingsfasen har pågått i fem år, gjennom flere delprosjekter knyttet til Tangvall. Før dette har det også vært vurdert andre bygg på andre steder rundt Tangvall. Selve tanken om et nytt bygg for menigheten har faktisk eksistert i over 25 år.
Har Wiggo Skagestad vært en pådriver for dette byggeprosjektet?
Nei. Skagestad har kun nylig blitt en del av menighetsledelsen i Oasenkirka, som midlertidig hovedpastor. Byggeprosjektet på Tangvall har pågått lenge før han kom inn i ledelsen, og han har ikke hatt noen påvirkning på de beslutningene som er tatt underveis.
Noen kobler dette til Q42 og Filadelfia Kristiansand — er det samme prosjekt?
Nei, det er to helt separate prosjekter, i to forskjellige menigheter, med ulik eierstruktur og ulike byggherrer. Q42 var et bygg i regi av Filadelfia Kristiansand og Kristiansand Kongressenter AS. Tangvall-prosjektet eies av Oasenkirka, Oasen Holding Søgne AS og Spiren barnehage AS — tre selvstendige byggherrer med egne styrer. At Skagestad tidligere var pastor i en annen menighet som stod bak et annet byggeprosjekt, betyr ikke at de to prosjektene henger sammen.
Hva betyr det når dere sier «Gud har talt» om byggeprosjektet?
Vi tror ikke at Gud har talt konkret om at det skal bygges på nettopp denne tomten, eller på akkurat denne måten. Byggeprosjektet har vært gjennom flere runder, og slik det fremstår i dag er basert på den beste løsningen på organisasjonens behov — ikke på noen konkret profeti om hvordan det skal se ut. Som kristne tror vi at Gud har en plan både for enkeltpersoner og for de lokale menighetene i bygda. Hvordan den planen realiseres i praksis er ofte et spennende felt å navigere i, uten noen entydig kurs eller retning gitt på forhånd.
Vi er klar over at tanken og troen på en Gud som faktisk kan ha en plan for noe og noen, fremstår kontroversielt for de som ikke deler denne troen.
Vi er svært bevisste farene ved manipulasjon, om det er ved åndelige virkemidler, media eller annet.
Hvordan sikrer dere at beslutninger ikke er basert på press eller åndelig manipulasjon overfor ansatte eller menighet?
Beslutninger er alltid forankret i styrene til de tre byggherrene — Oasenkirka, Oasen Holding Søgne AS og Spiren barnehage AS. Disse styrene og menigheten får solid informasjon om sakene som skal besluttes, inkludert risikoen beslutningene innebærer. Det gjøres ingen forsøk på å skjule utfordringer ved å vise til at «Gud har talt» eller lignende. Vi har også egne varslingsrutiner dersom noen opplever kritikkverdige forhold.
Vi har i tillegg involvert eksterne aktører som PwC og Sparebanken Norge i disse vurderingene, nettopp for å sikre at avgjørelser ikke bygger på åndelige overbevisninger alene, men også på grundige og uavhengige økonomiske og matematiske beregninger.
Dette er et stort prosjekt med store økonomiske forpliktelser for alle parter, og vi legger ikke «åndelighet» til grunn når de tre eierne skal beslutte å gå videre med prosjektet.
Hvem tar de faktiske beslutningene, og hvilken kompetanse ligger til grunn?
Oasenkirka har en egen økonomiavdeling i konsernet, og bruker i tillegg eksterne, profesjonelle rådgivere innen juss, økonomi og teknikk — normalt store regionale og nasjonale selskaper. Samme fremgangsmåte ble brukt ved utbyggingen på Kleppland i Søgne. Billy Øksendal er engasjert som prosjektleder og koordinerer utredning og kontakt med entreprenører.
Hvorfor bygge en ny barnehage — hvem har egentlig bedt om dette?
Barnehagedelen av prosjektet er utviklet i samarbeid med barnehageetaten i Kristiansand kommune. En mer sentral plassering støttes av kommunen. Den kommunale lånegarantien er begrenset til nettopp dette formålet.
Burde ikke pengene heller gå til sårbare grupper, mat eller andre formål?
Oasenkirka driver allerede omfattende frivillig arbeid rettet mot barn, unge og utsatte grupper — blant annet gjennom FriMat, som deler ut mat gratis i Søgne og har vært drevet i en årrekke. Dette arbeidet videreføres uavhengig av byggeprosjektet. Et nytt bygg er ikke et enten-eller i forhold til dette engasjementet, men en investering i fasiliteter som gjør det mulig å drifte menighet, barnehage og administrasjon mer effektivt over tid.
Hvorfor er ikke detaljer om finansiering offentliggjort ennå?
Fordi prosjektet fortsatt er i en prosess der endelig finansiering og prosjektering ikke er ferdigstilt. Vi ønsker å vente med å gå ut med detaljer til prosjektet er nærmere en realisering, slik at informasjonen som gis er korrekt og forpliktende.
Er det noen risiko for at prosjektet ikke blir realisert?
Som i alle store byggeprosjekter er det risiko knyttet til finansiering og fremdrift. Nettopp derfor bruker vi solid planlegging, ekstern rådgivning og forankring i tre styrer — for å ta fornuftige risikoavveininger før noe besluttes endelig.